Foresight Cards
Handleidingen voor de Foresight Cards
Achtergrond en werkwijzen om zelf met de kaarten aan de slag te gaan.
Algemene richtlijnen
De Foresight Cards zijn een analyse-instrument voor de externe omgeving. Leg de kaarten op tafel, kies de krachten die ertoe doen voor jouw vraagstuk, en gebruik ze als gedeelde taal in een sessie. Je combineert ze met SWOT, een Porter-analyse, een businessmodel, een systeemdiagram of scenarioplanning.
STEEP uitgelegd
STEEP ordent de externe krachten in vijf categorieën: Social (sociaal), Technological (technologisch), Economic (economisch), Environmental (ecologisch) en Political (politiek). Het helpt om breder te kijken dan je eigen sector en blinde vlekken zichtbaar te maken.
Macro-, meso- en micro-omgeving
De kaarten richten zich op de macro- of contextuele omgeving: krachten die je niet zelf beïnvloedt, maar die wel op je inwerken. Daaromheen liggen de meso-omgeving (je markt en sector) en de micro-omgeving (je eigen organisatie). Het onderscheid helpt om externe ontwikkelingen te scheiden van wat je zelf in de hand hebt.
Patterns of change
Een kracht verandert zelden lineair. De ‘patterns of change’ laten typische verlopen zien: een stabiele trend, een gestage stijging of daling, een tijdelijke hype, en geleidelijke of abrupte trendbreuken. Door per kracht het patroon te benoemen, scherp je je beeld van de toekomst aan.
Trend
Een terugkerend patroon dat zichtbaar wordt zodra je data over een langere periode bekijkt.
Geleidelijke trendbreuk
Een trendbreuk die zich geleidelijk opbouwt, zodat we de verandering mogelijk nog kunnen beïnvloeden.
Hype of rage
Hype: een ontwikkeling waarvan men veel te veel verwacht. Rage: een product of leefstijl die tijdelijk in de mode is.
Abrupte trendbreuk
Een trendbreuk die zo snel gaat dat een systeem instabiel wordt; de verandering kunnen we niet meer beïnvloeden.
Gevorderd: patronen combineren
Je kunt patronen aan elkaar rijgen om één ontwikkeling over de tijd te beschrijven. De Gartner Hype Cycle, bijvoorbeeld, combineert een versnelde stijging, een tijdelijke piek en een gestage groei.
Bron: Van Rijn, M. & Van der Burgt, R. (2012). Handboek Scenarioplanning. Deventer: Kluwer, p. 32-42.