Een strategiepraktijk voor AI-driven foresight
Zie wat er kantelt. Kies wat ertoe doet. Begin waar je invloed hebt.
We brengen met AI-driven foresight scherp in beeld wat er op je afkomt, wegen samen wat ertoe doet, en vertalen dat naar beweging: strategie, programma's en besluiten die standhouden. Voor publieke organisaties, onderwijs en bedrijven die de toekomst voor willen zijn.
De opgave
Niet te weinig informatie, maar te weinig scherpte
Je hebt geen tekort aan informatie. Er is een rapport over AI, één over de arbeidsmarkt, één over de energietransitie, elk met een eigen tijdlijn. Wat schaars is, is de tijd en de scherpte om te wegen wat het voor jóu betekent.
De ontwikkelingen die je toekomst bepalen, trekken zich niets aan van je planning. Ze lopen door elkaar heen en versnellen. Daar wordt het lastig, niet omdat je te weinig weet, maar omdat de signalen niet vanzelf vertellen wat je ermee moet.
Daar beginnen wij: scherp verkennen wat er verandert, samen wegen wat ertoe doet, en dat vertalen naar beweging die standhoudt.
De denkfout
Meer informatie leidt niet vanzelf tot betere keuzes. Vaak ontstaat juist verlamming: elk rapport laat iets anders zien, elk belang kijkt anders. De vraag is niet of je genoeg weet, maar of je samen kunt wegen wat ertoe doet.
Waar wil je beginnen?
Kies een ingang, zie wat we doen
Vier lijnen, van samen verkennen tot vernieuwing organiseren. Kies wat past bij waar je nu staat, en zie meteen hoe we daarbij helpen. Een lezing is vaak de deuropener.
Dan past dit
AI-driven foresight
Samen verkennen, AI-versneld
Samen scherp verkennen wat er op je afkomt: signalen, de vijf krachten en meerdere scenario's, AI-versneld zodat er meer tijd is voor de keuzes.
Een voorbeeld bij: AI-driven foresight
AI en robotisering
Eén onderwerp, drie lagen. Losse signalen worden geordend langs de vijf krachten uit Kantelpunt, en die krachten spannen meerdere toekomstbeelden op. Elke stap is navigeerbaar, met haar onderbouwing en haar open vragen erbij. Dit is een impressie op een brede ontwikkeling, niet op een eigen organisatievraagstuk, sector of samenwerking.
Vraag & kader
We scherpen de vraag en bepalen samen de scope: waar dit wel en niet over gaat.
Wat je krijgtEen scherpe vraag en een gedeeld vertrekpunt.
Op elk knooppunt beslissen mensen, niet het model.
Een sprekend voorbeeld voor deze lijn staat in de maak.
Deze impressie is interactief met JavaScript.
Een hulpmiddel om het gesprek te voeren, geen voorspelling. Bekijk het volledige voorbeeld →
Het besluitkompas
Vijf krachten als lens
We kijken naar je opgave door vijf externe krachten. Klik op een kracht en zie wat die in beweging zet, zodat je kunt wegen waar je invloed hebt. In de kern: verkennen, wegen, vernieuwen, oftewel hoofd, hart en handen.
Vijf externe krachten
Technologie
Niet alleen: AI-hype.
Maar de vraag: wie bepaalt de richting?
Over werk, kennis, macht en mensbeeld in een tijd van versnellende technologie.
Waarop ons werk rust
Drie boeken en ruim vijftien jaar praktijk
Het Handboek Scenarioplanning (bekroond als beste adviesboek) legde de methodische basis; Explore the Big Picture bracht het systemische wereldbeeld; Kantelpunt vertaalt het naar de vijf krachten van nu.
Mario van Rijn en René van der Burgt werken sinds 2010 op het snijvlak van foresight, strategie en organisatieontwikkeling, in het publieke domein, het onderwijs en het bedrijfsleven. Met strategic foresight, toekomstverkenning en scenarioplanning maken we onzekerheid niet kleiner, maar wel beter bespreekbaar en hanteerbaar.
Mario van Rijn
Strateeg
René van der Burgt
Strateeg
Over IVTO
De toekomst is niet iets dat je overkomt. Het is iets dat je maakt, met de keuzes die je vandaag durft te maken. Die overtuiging drijft IVTO sinds 2010, opgericht door Mario van Rijn en René van der Burgt.
Een opgave waarin de toekomst meespeelt?
Eén verkennend gesprek is genoeg om te zien of het klikt.
Plan een verkennend gesprek