Voor bestuurders die moeten kiezen terwijl het speelveld kantelt
IVTO helpt bestuurders, directies en strategieteams koers houden in een tijd waarin technologische, maatschappelijke, ecologische en geopolitieke krachten elkaar versterken.
Wij zijn geen trendbureau en geen trainingshuis. Wij helpen organisaties om onzekerheid bestuurlijk hanteerbaar te maken: door samenhang te zien, waarden expliciet te maken en keuzes te vertalen naar handelingskracht.
Onze kernvraag is eenvoudig, maar niet vrijblijvend:
Hoe neemt u robuuste besluiten wanneer de toekomst niet meer in uw meerjarenplan past?
Onze missie
IVTO vertaalt strategische onzekerheid naar bestuurlijke handelingsruimte.
Veel organisaties hebben geen gebrek aan informatie. Ze hebben rapporten, dashboards, trendanalyses, beleidsstukken en signalen genoeg. Het probleem is dat losse informatie nog geen beslisbaar totaalbeeld vormt.
Daar ligt onze opdracht.
Wij helpen leiders en teams om fundamentele verschuivingen te begrijpen, de onderlinge samenhang te zien en te bepalen welke keuzes nu nodig zijn. Niet vanuit voorspellingen of schijnzekerheid, maar vanuit scenario’s, systeemdenken en strategische reflectie.
Daarmee versterken we de besluitkwaliteit van organisaties die publieke waarde willen creëren onder toenemende druk.
Waar wij voor staan
Inzicht
Wij brengen orde aan in complexiteit.
AI, klimaat, geopolitiek, arbeidsmarkt, macht, technologie en maatschappelijke verwachtingen zijn geen losse dossiers. Ze vormen samen het speelveld waarop bestuurders moeten handelen.
IVTO helpt deze krachten te duiden en te vertalen naar strategische implicaties voor uw organisatie.
Moreel kompas
Strategie is nooit waardenvrij.
Zeker niet wanneer keuzes raken aan onderwijs, zorg, veiligheid, publieke middelen of maatschappelijke legitimiteit.
Wij helpen expliciteren welke waarden overeind moeten blijven wanneer belangen botsen, druk toeneemt en eenvoudige antwoorden tekortschieten.
Handelingskracht
Inzicht is pas waardevol wanneer het leidt tot richting.
Daarom verbinden wij toekomstverkenning direct aan strategie, innovatie en besluitvorming.
Onze programma’s, scenario-interventies en boardroomsessies helpen organisaties om van analyse naar koers, van gesprek naar keuze en van keuze naar beweging te komen.
Ons verhaal
IVTO is in 2010 opgericht door Mario van Rijn en René van der Burgt vanuit de overtuiging dat kortetermijndenken een van de grootste risico’s vormt voor duurzaam succes.
Sindsdien werken wij op het snijvlak van strategic foresight, scenarioplanning, strategie, innovatie en organisatieontwikkeling. Onze basis ligt in het systematisch verkennen van mogelijke toekomsten en het vertalen daarvan naar betere keuzes in het heden.
Die lijn loopt door onze publicaties heen: van Handboek Scenarioplanning naar Explore The Big Picture en nu naar Kantelpunt. Dat laatste boek is de actuele drager van onze positionering: het laat zien hoe vijf krachten – technologie, planeet, samenleving, macht en ruimtevaart – samen het speelveld van de toekomst hervormen. De kern van die benadering is dat verlamming niet ontstaat door een gebrek aan informatie, maar door een gebrek aan samenhang.
Waarom dit ertoe doet
Bestuurders staan vandaag voor keuzes die steeds vaker tegelijk strategisch, organisatorisch en maatschappelijk geladen zijn.
AI raakt niet alleen processen, maar ook professionele autonomie, publieke legitimiteit en de inrichting van organisaties. Klimaat en schaarste raken niet alleen duurzaamheid, maar ook continuïteit en verdeling. Digitale weerbaarheid raakt niet alleen IT, maar vertrouwen, afhankelijkheid en soevereiniteit.
Wie deze ontwikkelingen afzonderlijk benadert, blijft reageren op incidenten. Wie de samenhang ziet, kan richting geven.
Dat is waar IVTO voor bestaat.
Hoe wij werken
Wij werken met bestuurders, directies, managementteams en strategische professionals aan vraagstukken waar geen eenvoudig antwoord op bestaat.
Onze aanpak combineert:
- strategic foresight: verkennen wat mogelijk, waarschijnlijk en wenselijk is;
- scenarioanalyse: omgaan met onzekerheid zonder te vervallen in voorspellingen;
- systeemdenken: zien hoe krachten elkaar beïnvloeden;
- morele reflectie: expliciteren wat richtinggevend moet blijven;
- strategische vertaling: keuzes maken die uitvoerbaar, verdedigbaar en toekomstbestendig zijn.
Wij werken scherp, nuchter en zorgvuldig. Geen hype. Geen doemscenario’s. Geen standaardmodel dat overal op wordt geplakt. Wel een stevig proces dat bestuurders helpt om complexiteit terug te brengen tot een gesprek waarin echte keuzes mogelijk worden.
De beweging die wij willen versterken
IVTO werkt voor organisaties die niet willen blijven reageren op de waan van de dag, maar hun eigen toekomst actief willen vormgeven.
In het bijzonder richten wij ons op:
- bestuurders en directies in het hoger onderwijs;
- publieke en maatschappelijke organisaties;
- leiders in zorg en welzijn;
- strategieteams die complexe transities moeten vertalen naar koers en uitvoering.
Onze rol verschilt per vraagstuk: soms zijn wij gids, soms gespreksleider, soms schaduwadviseur, soms inhoudelijke sparringpartner. Altijd met hetzelfde doel: betere besluitvorming onder onzekerheid.
Wilt u onderzoeken wat de grote kantelingen betekenen voor uw organisatie?
Plan een strategische intake. In een eerste gesprek verkennen we welk bestuurlijk vraagstuk speelt, welke onzekerheden bepalend zijn en welke interventie passend is.