Planificación de escenarios | Foresight Cards workshops

Determinar motores de mercado, oportunidades de innovación e incertidumbres clave

Jugadores 2 a 8 Duración 30 – 90 minutos Nivel 3/5

Crea en una hoja grande un diagrama de impacto con las secciones “Confirmación”, “Innovación” y “Escenarios”.
Formad equipos de dos o tres personas.
Repartid las cartas equitativamente entre los equipos. Haced una preselección si vais justos de tiempo.
Cada equipo coloca sus cartas en las secciones adecuadas del diagrama de impacto.
En equipo, debatid qué patrón de cambio corresponde a cada carta. Anotadlos y colocadlos junto a las cartas: una visión completa de la situación actual.
Agrupad las cartas en categorías. Asignad a cada categoría un nuevo patrón según sus cartas. La categoría más su patrón principal es un motor de cambio.
A estas alturas habréis identificado los motores de mercado, las oportunidades de innovación y las incertidumbres clave.
Debatid en grupo cómo influyen estos motores en vuestra empresa. Tres puntos sugeridos:
- Confirmación: ¿cómo se relacionan con el mercado actual? ¿Se beneficia tu empresa?
- Innovación: ¿qué oportunidades surgen? ¿Las aborda tu empresa?
- Escenarios: ¿qué escenarios futuros puedes derivar? ¿Es consciente tu empresa de ellos?

En el paso 4: tras colocar las cartas STEEP, añade fuerzas del entorno meso (transaccional).

Jugadores 2 a 8 Duración 30 – 90 minutos Nivel 4/5

Incluido en la caja, también disponible en neerlandés, alemán y español.

Selecciona las cartas relevantes para el caso de negocio.
Baraja las cartas y repártelas entre los jugadores.
Por turnos, un jugador coloca una carta en el diagrama, nombra el patrón de cambio y explica por qué la sitúa ahí.
Tras cada turno, comprobad si hay que reubicar cartas a raíz del debate.
Cuando se hayan jugado todas las cartas, identificad juntos las incertidumbres clave para crear escenarios.

Tras colocar las cartas STEEP, añade otras fuerzas de mercado relevantes a tu elección.