Foresight Cards
Guías para las Foresight Cards
Contexto y métodos para empezar a trabajar con las cartas por tu cuenta.
Directrices generales
Las Foresight Cards son una herramienta de análisis del entorno externo. Pon las cartas sobre la mesa, elige los factores que importan para tu pregunta y úsalos como lenguaje común en una sesión. Combínalas con un DAFO, un análisis Porter, un modelo de negocio, un diagrama de sistemas o la planificación de escenarios.
STEEP explicado
STEEP organiza los factores externos en cinco categorías: Social, Technological, Economic, Environmental y Political. Ayuda a mirar más allá de tu propio sector y revelar puntos ciegos.
Entorno macro, meso y micro
Las cartas se centran en el entorno macro o contextual: factores que no controlas pero que actúan sobre ti. Alrededor están el entorno meso (tu mercado y sector) y el micro (tu propia organización). La distinción ayuda a separar los desarrollos externos de lo que está en tu mano.
Patterns of change
Un factor rara vez cambia en línea recta. Los ‘patterns of change’ muestran trayectorias típicas: una tendencia estable, un aumento o descenso constante, una moda temporal y discontinuidades graduales o abruptas. Nombrar el patrón de cada factor afina tu imagen del futuro.
Tendencia
Un patrón recurrente que se hace visible cuando observas datos a lo largo de un periodo más largo.
Discontinuidad gradual
Un cambio de paradigma que se desarrolla de forma gradual, de modo que aún podríamos influir en el cambio venidero.
Hype o moda pasajera
Hype: un desarrollo del que se espera demasiado. Moda pasajera: un producto o estilo de vida que está de moda temporalmente.
Discontinuidad abrupta
Un cambio de paradigma tan rápido que un sistema se vuelve inestable; el cambio ya no se puede influir.
Avanzado: combinar patrones
Puedes encadenar patrones para describir un mismo desarrollo a lo largo del tiempo. El ciclo de sobreexpectación de Gartner, por ejemplo, combina un aumento acelerado, un pico temporal y un crecimiento constante.
Fuente: Van Rijn, M. & Van der Burgt, R. (2012). Handboek Scenarioplanning. Deventer: Kluwer, pp. 32-42.