Szenarioplanung | Foresight Cards workshops

Marktreiber, Innovationschancen und Schlüsselunsicherheiten bestimmen

Spieler 2 bis 8 Dauer 30 – 90 Minuten Niveau 3/5

Erstelle auf einem großen Blatt ein Impact-Diagramm mit den Abschnitten “Bestätigung”, “Innovation” und “Szenarien”.
Bildet Teams aus zwei oder drei Personen.
Verteilt die Karten gleichmäßig auf die Teams. Trefft bei wenig Zeit eine Vorauswahl.
Jedes Team platziert seine Karten in den passenden Abschnitten des Impact-Diagramms.
Besprecht je Team, welches Veränderungsmuster zu jeder Karte passt. Notiert sie und legt sie neben die Karten: ein vollständiges Bild der aktuellen Situation.
Gruppiert die platzierten Karten in Kategorien. Weist jeder Kategorie anhand ihrer Karten ein neues Muster zu. Kategorie plus Hauptmuster ist eine Triebkraft.
Nun habt ihr Marktreiber, Innovationschancen und Schlüsselunsicherheiten identifiziert.
Besprecht in der ganzen Gruppe, wie diese Treiber euer Unternehmen beeinflussen. Drei Vorschläge:
- Bestätigung: wie passen diese Treiber zum aktuellen Markt? Profitiert euer Unternehmen?
- Innovation: welche Chancen entstehen? Nutzt euer Unternehmen sie?
- Szenarien: welche Zukunftsszenarien lassen sich ableiten? Ist euer Unternehmen sich ihrer bewusst?

Bei Schritt 4: ergänzt nach den STEEP-Karten Kräfte aus dem Meso- (transaktionalen) Umfeld.

Spieler 2 bis 8 Dauer 30 – 90 Minuten Niveau 4/5

In der Box enthalten, auch auf Niederländisch, Deutsch und Spanisch verfügbar.

Wähle die für den Business Case relevanten Karten.
Mische die Karten und verteile sie an die Spieler.
Reihum legt ein Spieler eine Karte auf das Impact-Diagramm, benennt das Veränderungsmuster und begründet die Platzierung.
Prüft nach jeder Runde, ob Karten infolge der Diskussion neu platziert werden müssen.
Wenn alle Karten gespielt sind, benennt gemeinsam die Schlüsselunsicherheiten für die Szenarien.