Lezing en gesprek over de toekomst: onze verhalen

Waarom zo

Waarom een verhaal, en geen rapport

Je hebt geen tekort aan informatie. Er is een rapport over AI, één over de arbeidsmarkt, één over de energietransitie, elk met een eigen tijdlijn. Wat schaars is, is het verhaal dat ze bij elkaar brengt, en het gesprek waarin je weegt wat het voor jullie betekent.

Een rapport verandert een agenda. Een verhaal verandert een gesprek. Dat komt doordat cijfers blijven liggen en beelden blijven hangen: van een verhaal maken mensen zelf een beeld, en dat beeld onthouden ze. Daar begint beweging. Niet bij meer weten.

Dat vraagt wel iets van het verhaal zelf: het moet kloppen. Een verhaal dat goed klinkt maar niet na te lezen is, is een praatje. Wij bouwen ze op bronnen, en laten zien welke.

Zo nodig je ons uit

Wij bouwen verhalen. Op twee manieren.

Allebei beginnen ze met een thema en een vraag. Wat verschilt, is of wij voor de groep staan of ernaast zitten.

01

Lezing

Wij komen langs met een verhaal

Een verhaal dat een groep laat zien wat er kantelt.

Voor wie: een congres, een heidag, een directieoverleg, een opleidingsdag.
Wat we doen: we bouwen een verhaal op jullie thema: wat er verandert, hoe de vijf krachten erin doorwerken, en waar jullie invloed hebben. Urgentie mét handelingsperspectief, geen trendpraatje en geen doemverhaal.
Hoe we het maken: we beginnen bij de groep, niet bij onze kennis: wie zitten er, wat houdt hen bezig, en wat moeten ze na afloop zien, weten of voelen? Pas daarna kiezen we wat erin komt, en vooral wat niet. Een verhaal gaat nooit over de spreker.
Wat het oplevert: een groep die hetzelfde beeld heeft gezien en er dezelfde taal voor heeft. Vaak het begin van een gesprek dat doorgaat.
Tijdsinvestering: van een halfuur tot een ochtend of een middag, met of zonder werkvorm erna.
Waarop het rust: drie boeken, vijftien jaar praktijk en een methodologie die elke bewering herleidbaar maakt.

02

Tafelgast

Wij schuiven aan bij jullie gesprek

Niet vanaf het podium, maar aan tafel.

Voor wie: dialoogtafels, besturen, netwerken en diners waar een thema echt doordacht wordt.
Wat we doen: we zijn de gast met expertise op vooruitkijken: verbanden leggen, en het gesprek ergens heen brengen. We bereiden ons voor op het onderwerp én op de tafel, stellen korte vragen, en durven een stilte te laten vallen. Dat levert meer op dan doorpraten.
Wat het oplevert: een gesprek dat voorbij de meningen komt, omdat iemand aan tafel het grotere beeld bij zich heeft en het niet nodig heeft om gelijk te krijgen.
Tijdsinvestering: een avond, of een reeks avonden rond één thema.
Waarom dit werkt: aan tafel laten mensen elkaar anders toe dan in een volle zaal: gelijkwaardig, en daardoor eerlijker over wat er op het spel staat.

En daarna

Soms blijft het niet bij één keer

Een verhaal of een gesprek is soms het begin van meer: een verkenning van wat er op jullie afkomt, een traject waarin we meedenken en meewerken, of een lichte monitor die de signalen blijft volgen en op de juiste momenten in jullie besluitvorming legt.

Daar hebben we geen pakketten voor. Als het zover komt, ontwerpen we het op jullie opgave. Hoe we werken staat vast en is na te lezen in onze methodologie en integriteit; wát we doen hangt af van de vraag.

De verhalen

Waarover we het hebben

Drie voorbeelden van waar zo'n verhaal over gaat. De eerste twee kijken vanuit dezelfde kracht, technologie, naar twee werelden; onder allebei ligt onze publicatie over de doorwerking van AI.

Verhaal

Wat komt er na de taalmodellen?

Taalmodellen en wereldmodellen versterken elkaar, en de stap daarna gaat over identiteit en diversiteit: AI die zichzelf varieert. Dan komt de vraag die niemand graag stelt: valt dit nog te besturen? Een verhaal over wat er werkelijk verandert, en wat dat van ons vraagt.

Nodig ons uit voor dit verhaal

Publicatie

AI in het hoger onderwijs

Wat verandert er echt als generatieve AI het hbo binnenkomt? Niet of je het toestaat, maar wat je opleiding nog garandeert, en hoe je dat aantoonbaar maakt. Uitgewerkt in een publicatie, en interactief te doorlopen.

Lees de publicatie Verken interactief

Verhaal

De zorg

Hetzelfde vraagstuk in de zorg: wat doet de samenloop van technologie, krapte en vergrijzing met wat zorg nog kan beloven? Aan dit verhaal bouwen we nu. Wil je meedenken, of het als eerste horen?

Denk mee

Waar de verhalen op rusten

Het Kantelpunt-kompas, en vijftien jaar praktijk

Onder elk verhaal ligt hetzelfde model: we kijken door vijf krachten (technologie, planeet, samenleving, macht en ruimte) en zoeken waar hun wisselwerking kantelt. Daar komt het verhaal uit.

Daarom houdt het stand. Het staat op drie boeken, het Handboek Scenarioplanning, Explore the Big Picture en Kantelpunt, en op vijftien jaar werk in het publieke domein, het onderwijs en het bedrijfsleven. Dat vak heet toekomstverkenning, internationaal strategic foresight, met scenarioplanning als beproefde kern. Het denkwerk doen wij; AI zetten we in waar het dat werk sterker maakt, en nergens anders.

Wie een bewering wil nalezen, kan dat: elke verkenning legt haar bronnen vast op het moment van vinden, met een letterlijk citaat.

Het denkmodel en de interactie Bekijk het Kantelpunt-kompas

Het Kantelpunt-kompas: vijf krachten in de buitenring, drie procesfasen als bogen, en hoofd, hart en handen in de kern.

Wij bouwen verhalen. En voeren het gesprek dat erop volgt.