Foresight Cards
Anleitungen für die Foresight Cards
Hintergrund und Methoden, um selbst mit den Karten zu arbeiten.
Allgemeine Richtlinien
Die Foresight Cards sind ein Analyse-Werkzeug für das externe Umfeld. Leg die Karten auf den Tisch, wähle die Kräfte, die für deine Frage zählen, und nutze sie als gemeinsame Sprache in einer Sitzung. Kombiniere sie mit einer SWOT-, einer Porter-Analyse, einem Geschäftsmodell, einem Systemdiagramm oder der Szenarioplanung.
STEEP erklärt
STEEP ordnet externe Kräfte in fünf Kategorien: Social, Technological, Economic, Environmental und Political. Es hilft, über den eigenen Sektor hinauszuschauen und blinde Flecken sichtbar zu machen.
Makro-, Meso- und Mikro-Umgebung
Die Karten konzentrieren sich auf die Makro- oder kontextuelle Umgebung: Kräfte, die du nicht steuerst, die aber auf dich einwirken. Darum herum liegen die Meso-Umgebung (dein Markt und Sektor) und die Mikro-Umgebung (deine eigene Organisation). Die Unterscheidung hilft, externe Entwicklungen von dem zu trennen, was du selbst in der Hand hast.
Patterns of Change
Eine Kraft verändert sich selten linear. Die ‘Patterns of Change’ zeigen typische Verläufe: ein stabiler Trend, ein stetiger Anstieg oder Rückgang, ein vorübergehender Hype und allmähliche oder abrupte Trendbrüche. Das Benennen des Musters je Kraft schärft dein Bild der Zukunft.
Trend
Ein wiederkehrendes Muster, das sichtbar wird, sobald man Daten über einen längeren Zeitraum betrachtet.
Allmählicher Bruch
Ein Paradigmenwechsel, der sich allmählich aufbaut, sodass wir die kommende Veränderung womöglich noch beeinflussen können.
Hype oder Modeerscheinung
Hype: eine Entwicklung, von der man viel zu viel erwartet. Modeerscheinung: ein Produkt oder Lebensstil, der vorübergehend in Mode ist.
Abrupter Bruch
Ein Paradigmenwechsel, der so schnell verläuft, dass ein System instabil wird; die Veränderung lässt sich nicht mehr beeinflussen.
Fortgeschritten: Muster kombinieren
Man kann Muster aneinanderreihen, um eine einzelne Entwicklung über die Zeit zu beschreiben. Der Gartner Hype Cycle etwa kombiniert einen beschleunigten Anstieg, eine vorübergehende Spitze und ein stetiges Wachstum.
Quelle: Van Rijn, M. & Van der Burgt, R. (2012). Handboek Scenarioplanning. Deventer: Kluwer, S. 32-42.