PropósitoComprender cómo se relacionan los desarrollos entre sí.
AplicaciónÁmbitos empresariales, políticos, creativos y personales.
Cartas de apoyo: Patterns of Change.
Diagramas causales – someter a prueba los bucles de retroalimentación
Jugadores 2 a 8
Duración 15 – 60 minutos
Nivel 4/5
Conocimiento requerido: experiencia con diagramas causales. Requisito: un diagrama causal.
Pasos
- Coloca tu diagrama causal (CLD) en el centro de la mesa.
- Dividid el grupo en dos equipos.
- Asignad a cada equipo un bucle concreto del CLD.
- Cada equipo elige cartas STEEP que influyan en los bucles de modo que el resultado cambie (se equilibre o refuerce).
- Con la carta Patterns of Change, identificad para cada carta STEEP el patrón que altera el estado del bucle.
- Debatid en grupo los resultados y compartid vuestros hallazgos.
Opciones
- Intercambiad resultados con el otro equipo. Optimizadlos o encontrad nuevas posibilidades.
- En el paso 4: añade fuerzas del entorno meso (transaccional).
Dinámica de sistemas – jugar con la dinámica
Jugadores 2 a 8
Duración 15 – 60 minutos
Nivel 4/5
Conocimiento requerido: experiencia con dinámica de sistemas. Requisito: un diagrama causal.
Pasos
- Coloca tu diagrama causal (CLD) en el centro de la mesa.
- Primer jugador: elige un elemento del CLD; elige una carta STEEP y un patrón de cambio que lo altere; intenta perturbar o paralizar el sistema.
- El siguiente jugador explica los efectos sobre los demás elementos y lo anota en una nota junto al elemento.
- Por turnos, revisad el mazo para hallar cartas que alteren otros elementos y estabilicen el sistema.
- Tras estabilizar el sistema, debatid vuestras conclusiones.
Opciones
- En los pasos 2 y 4: añade fuerzas del entorno meso (transaccional).
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