Systeemdenken | Foresight Cards workshops

DoelBegrijpen hoe ontwikkelingen met elkaar samenhangen.

ToepassingZakelijke, politieke, creatieve en persoonlijke vraagstukken.

Ondersteunende kaart: Patterns of Change.

Causale diagrammen – interne feedbackloops stresstesten

Spelers 2 tot 8 Duur 15 – 60 minuten Niveau 4/5

Vereiste kennis: ervaring met causale diagrammen. Benodigd: een causaal diagram.

Leg je causale diagram (CLD) in het midden van de tafel.
Verdeel de groep in twee teams.
Wijs elk team een specifieke loop uit het CLD toe.
Elk team kiest relevante STEEP-kaarten die de loops zo beïnvloeden dat de uitkomst verandert (gedempt of versterkt).
Bepaal met de kaart Patterns of Change voor elke STEEP-kaart het patroon dat de toestand van de loop verandert.
Bespreek als groep de resultaten en deel je bevindingen.

Wissel je resultaten uit met het andere team. Optimaliseer de uitkomsten of vind nieuwe mogelijkheden.
Tijdens stap 4: voeg krachten toe uit de meso- (transactionele) omgeving.

Spelers 2 tot 8 Duur 15 – 60 minuten Niveau 4/5

Vereiste kennis: ervaring met systeemdynamiek. Benodigd: een causaal diagram.

Leg je causale diagram (CLD) in het midden van de tafel.
Eerste speler: kies één element van het CLD; kies een STEEP-kaart en een veranderpatroon dat het element verandert; probeer het systeem te ontregelen of stil te leggen.
De volgende speler legt de effecten op de andere elementen uit en schrijft dit op een post-it naast het element.
Blader om de beurt door het deck om kaarten te vinden die andere elementen kunnen veranderen zodat het systeem stabiliseert.
Bespreek je inzichten nadat het systeem gestabiliseerd is.