PropósitoPlanificación previa, toma de decisiones y creación de estrategia.

AplicaciónÁmbitos empresariales, personales y políticos.

Cartas de apoyo: Patterns of Change. Descarga de apoyo: análisis DAFO – matriz básica.

Crear un análisis DAFO

Jugadores 2 a 12 Duración 30 – 120 minutos Nivel 2/5

Pasos

  1. Crea en una hoja grande una matriz DAFO con “Fortalezas”, “Debilidades”, “Oportunidades” y “Amenazas”.
  2. Elige un tema a explorar. Define objetivos (“¿Qué queremos lograr?”) y hazlos lo más SMART posible.
  3. Analiza el entorno externo:
    • Dividid el grupo en equipos de dos o tres personas.
    • Barajad las cartas STEEP y repartidlas entre los equipos (con poco tiempo, cabe una preselección).
    • Cada equipo elige cartas que puedan ser “Oportunidades” y/o “Amenazas” y las sitúa en la matriz, con el patrón de cambio actual en una nota. La misma carta con otro patrón puede ser ambas cosas.
    • Cuando estén todas colocadas, debatid en grupo si pueden agruparse en motores de cambio más generales.
  4. Analiza el entorno interno:
    • Volved a dividir el grupo en nuevos equipos de dos o tres personas.
    • Cada equipo identifica “Fortalezas” y “Debilidades” en notas y las coloca.
    • Cuando estén todos los factores internos, debatid en grupo si pueden agruparse en motores más generales.
  5. Priorizad los factores por categoría (F-D-O-A) en una lista, lo más importante arriba.
  6. Ahora tenéis una visión de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Desarrollad y debatid nuevas estrategias para lograr los objetivos.

Opciones

  • En el paso 3: tras colocar las cartas STEEP, añade fuerzas del entorno meso (transaccional).
  • Tras el paso 6: analiza el resultado DAFO con una matriz de confrontación.

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