Figuren uit het Handboek Scenarioplanning | IVTO

Liever alles in één keer? De complete set figuren is met je e-mailadres te downloaden.

Figuur 8.5 — Voorwaartse en achterwaartse integratie — Figuur 8.5 — Voorwaartse en achterwaartse integratieDownload

Case Candy 13 22 drijvende krachten — Case Candy 13 22 drijvende krachtenDownload

Case Candy 16 22 impactdiagram kernonzekerheden — Case Candy 16 22 impactdiagram kernonzekerhedenDownload

Case Candy 17 22 scenarioraamwerk — Case Candy 17 22 scenarioraamwerkDownload

Case Candy 22 22 uitwerking scenario de boomgaard — Case Candy 22 22 uitwerking scenario de boomgaardDownload

Case Electron 6 14 scenarioraamwerk — Case Electron 6 14 scenarioraamwerkDownload

Case Electron 8 14 verbeelding scenario alles voor het geld — Case Electron 8 14 verbeelding scenario alles voor het geldDownload

Case Parents 3 8 toekomstscenario — Case Parents 3 8 toekomstscenarioDownload

Case Parents 6 8 visionaire denkbeelden — Case Parents 6 8 visionaire denkbeeldenDownload

Case Postal 4 5 1van2 dashboard postal — Case Postal 4 5 1van2 dashboard postalDownload

Case Postal 4 5 2van2 details digiwarehouse — Case Postal 4 5 2van2 details digiwarehouseDownload

Case Postal 5 5 analyse mobiel werken — Case Postal 5 5 analyse mobiel werkenDownload

Figuur 1.1 — Toekomst vijf invalshoeken — Figuur 1.1 — Toekomst vijf invalshoekenDownload

Figuur 1.2 — Categorieen van verandering 1van2 — Figuur 1.2 — Categorieen van verandering 1van2Download

Figuur 1.2 — Categorieen van verandering 2van2 — Figuur 1.2 — Categorieen van verandering 2van2Download

Figuur 1.6 — Gartner hype cycle emerging technologies 2011 — Figuur 1.6 — Gartner hype cycle emerging technologies 2011Download

Figuur 10.2 — Creatieproces basisscenarios — Figuur 10.2 — Creatieproces basisscenariosDownload

Figuur 10.3 — Placemat basisscenarios — Figuur 10.3 — Placemat basisscenariosDownload

Figuur 12.1 — Principe van een scenariowindtunnel — Figuur 12.1 — Principe van een scenariowindtunnelDownload

Figuur 12.2 — Focusverschillen business en global denken — Figuur 12.2 — Focusverschillen business en global denkenDownload

Figuur 13.1 — Toepassing strategische ontwikkeling — Figuur 13.1 — Toepassing strategische ontwikkelingDownload

Figuur 13.2 — Fasen van strategische ontwikkeling met behulp van scenarios — Figuur 13.2 — Fasen van strategische ontwikkeling met behulp van scenariosDownload

Figuur 13.3 — Stappen ontwikkeling strategische doelstellingen — Figuur 13.3 — Stappen ontwikkeling strategische doelstellingenDownload

Figuur 13.4 — Toekomstige toepasbaarheid van product dienst — Figuur 13.4 — Toekomstige toepasbaarheid van product dienstDownload

Figuur 13.5 — Toekomstig robuustheid afzetmarkt — Figuur 13.5 — Toekomstig robuustheid afzetmarktDownload

Figuur 13.6 — Ontwikkel beleid met behulp van scenarios — Figuur 13.6 — Ontwikkel beleid met behulp van scenariosDownload

Figuur 13.7 — Stappen bij ontwikkeling strategieen en beleid met scenarios — Figuur 13.7 — Stappen bij ontwikkeling strategieen en beleid met scenariosDownload

Figuur 13.8 — 1van2 producttypen en levenscyclus — Figuur 13.8 — 1van2 producttypen en levenscyclusDownload

Figuur 13.8 — 2van2 producttypen en levenscyclus — Figuur 13.8 — 2van2 producttypen en levenscyclusDownload

Figuur 15.1 — Niveaus van toekomstbewustzijn — Figuur 15.1 — Niveaus van toekomstbewustzijnDownload

Figuur 15.2 — Proces van toekomstbewustzijn als kerncompetentie — Figuur 15.2 — Proces van toekomstbewustzijn als kerncompetentieDownload

Figuur 16.1 — Inzet strategisch early warning system — Figuur 16.1 — Inzet strategisch early warning systemDownload

Figuur 2.1 — Typen scenarios — Figuur 2.1 — Typen scenariosDownload

Figuur 2.2 — Scenarios in organisatiecontext — Figuur 2.2 — Scenarios in organisatiecontextDownload

Figuur 3.1 — Verschillende soorten van plannen — Figuur 3.1 — Verschillende soorten van plannenDownload

Figuur 3.2 — Opbouw blik in het verleden — Figuur 3.2 — Opbouw blik in het verledenDownload

Figuur 3.3 — Classificatie omgeving — Figuur 3.3 — Classificatie omgevingDownload

Figuur 3.4 — Toepassingen scenarios — Figuur 3.4 — Toepassingen scenariosDownload

Figuur 3.5 — Scenarioplanning gepositioneerd — Figuur 3.5 — Scenarioplanning gepositioneerdDownload

Figuur 4.1 — Aanvliegroutes ontwikkeling businesscase — Figuur 4.1 — Aanvliegroutes ontwikkeling businesscaseDownload

Figuur 4.2 — Past scenariotraject bij het businessidee — Figuur 4.2 — Past scenariotraject bij het businessideeDownload

Figuur 4.2 — Scenariotraject geschikte werkwijze organisatie — Figuur 4.2 — Scenariotraject geschikte werkwijze organisatieDownload

Figuur 4.3 — Rode draad scenariokarakter — Figuur 4.3 — Rode draad scenariokarakterDownload

Figuur 5.1a — Bouwstenen organisatie middelgroot grote organisaties — Figuur 5.1a — Bouwstenen organisatie middelgroot grote organisatiesDownload

Figuur 5.1b — Bouwstenen organisatie kleine middelgrote organisaties — Figuur 5.1b — Bouwstenen organisatie kleine middelgrote organisatiesDownload

Figuur 5.2 — Rollen regiegroep denktank versus scenarioteam — Figuur 5.2 — Rollen regiegroep denktank versus scenarioteamDownload

Figuur 5.3 — Dromers realisten critici — Figuur 5.3 — Dromers realisten criticiDownload

Figuur 5.4 — Fasen tijdens het scenarioplanningsproces — Figuur 5.4 — Fasen tijdens het scenarioplanningsprocesDownload

Figuur 6.1 — 1van2 waterval planmatige aanpak — Figuur 6.1 — 1van2 waterval planmatige aanpakDownload

Figuur 6.1 — 2van2 iteratieve procesmatige aanpak — Figuur 6.1 — 2van2 iteratieve procesmatige aanpakDownload

Figuur 6.2 — Borgen go nogo beslissingen — Figuur 6.2 — Borgen go nogo beslissingenDownload

Figuur 6.3 — Planning hoofdlijnen — Figuur 6.3 — Planning hoofdlijnenDownload

Figuur 6.4 — Detailplanning fasen — Figuur 6.4 — Detailplanning fasenDownload

Figuur 7.1 — 1van3 forecasting — Figuur 7.1 — 1van3 forecastingDownload

Figuur 7.1 — 2van3 backcasting — Figuur 7.1 — 2van3 backcastingDownload

Figuur 7.1 — 3van3 middlecasting — Figuur 7.1 — 3van3 middlecastingDownload

Figuur 7.2 — 1van2 denken in mogelijke toekomsten — Figuur 7.2 — 1van2 denken in mogelijke toekomstenDownload

Figuur 7.2 — 2van2 denken in extremen — Figuur 7.2 — 2van2 denken in extremenDownload

Figuur 7.3 — Lagen van systeemdenken — Figuur 7.3 — Lagen van systeemdenkenDownload

Figuur 7.4 — Macro meso micro niveau — Figuur 7.4 — Macro meso micro niveauDownload

Figuur 7.5 — Organisatie levenscycli geboorte leven dood — Figuur 7.5 — Organisatie levenscycli geboorte leven doodDownload

Figuur 7.8 — Casual loop diagram economie infectieziekten — Figuur 7.8 — Casual loop diagram economie infectieziektenDownload

Figuur 8.1 — Output toekomstanalyse drijvende krachten — Figuur 8.1 — Output toekomstanalyse drijvende krachtenDownload

Figuur 8.2 — Gebeurtenissen versus aanpak — Figuur 8.2 — Gebeurtenissen versus aanpakDownload

Figuur 8.3 — Van outside in naar inside out — Figuur 8.3 — Van outside in naar inside outDownload

Tabel 2.1 — Scenariotypologie — Tabel 2.1 — ScenariotypologieDownload

Tl deel4 business model canvas — Tl deel4 business model canvasDownload

Tijdlijn 10.1 — Doorradicaliseren basisscenario — Tijdlijn 10.1 — Doorradicaliseren basisscenarioDownload

Tijdlijn 10.2 — Structuur van de subjectieve ervaring — Tijdlijn 10.2 — Structuur van de subjectieve ervaringDownload

Tijdlijn 10.3 — Handvat ontwikkelproces basisscenarios — Tijdlijn 10.3 — Handvat ontwikkelproces basisscenariosDownload

Tijdlijn 10.5 — 1van2 storyboard — Tijdlijn 10.5 — 1van2 storyboardDownload

Tijdlijn 10.5 — 2van2 moodboard energy 2030 — Tijdlijn 10.5 — 2van2 moodboard energy 2030Download

Tijdlijn 13.2 — Ansoff strategieen — Tijdlijn 13.2 — Ansoff strategieenDownload

Tijdlijn 15.3 — Leerstijlmodellen uitgelicht — Tijdlijn 15.3 — Leerstijlmodellen uitgelichtDownload

Tijdlijn 7.2 — Werken met metaforen — Tijdlijn 7.2 — Werken met metaforenDownload

Tijdlijn 7.4 — Intuitieve toekomstbeelden praktische uitwerking — Tijdlijn 7.4 — Intuitieve toekomstbeelden praktische uitwerkingDownload

Tijdlijn 8.8 — Vijfkrachtenmodel — Tijdlijn 8.8 — VijfkrachtenmodelDownload

Tijdlijn 9.1 — 1van2 impact drijvende kracht analyse vanuit dynamica psd — Tijdlijn 9.1 — 1van2 impact drijvende kracht analyse vanuit dynamica psdDownload

Tijdlijn 9.1 — 2van2 impact drijvende kracht gebeurtenissen analyseren — Tijdlijn 9.1 — 2van2 impact drijvende kracht gebeurtenissen analyserenDownload

Tijdlijn 9.2 — 1van2 drijvende krachten positioneren — Tijdlijn 9.2 — 1van2 drijvende krachten positionerenDownload

Tijdlijn 9.2 — 2van2 impactdiagram — Tijdlijn 9.2 — 2van2 impactdiagramDownload

Voorbeeld 2.11 — Ontwikkeling ruimtelijke ordening 2030 — Voorbeeld 2.11 — Ontwikkeling ruimtelijke ordening 2030Download

Voorbeeld 2.12 — Financiele huishouding europa 2020 — Voorbeeld 2.12 — Financiele huishouding europa 2020Download

Voorbeeld 2.4 — Agrarisch afrika 2025 — Voorbeeld 2.4 — Agrarisch afrika 2025Download

Voorbeeld 2.5 — Bierproducent — Voorbeeld 2.5 — BierproducentDownload

Voorbeeld 2.6 — Vliegtuigmaatschappij — Voorbeeld 2.6 — VliegtuigmaatschappijDownload

Voorbeeld 2.9 — Verder studeren 2015 — Voorbeeld 2.9 — Verder studeren 2015Download

Vb2 — Vb2Download

Voorbeeld 3.10 — Zelfstandig ondernemer — Voorbeeld 3.10 — Zelfstandig ondernemerDownload

Voorbeeld 3.12 — Conceptvoorstelling organisatie — Voorbeeld 3.12 — Conceptvoorstelling organisatieDownload

Voorbeeld 3.16 — Strategische doelen beleid projecten — Voorbeeld 3.16 — Strategische doelen beleid projectenDownload

Voorbeeld 8.6 — Werken met een cirkelmodel — Voorbeeld 8.6 — Werken met een cirkelmodelDownload

Voorbeeld 9.1 — 1van4 scenariologica 1 onzekerheidsfactor — Voorbeeld 9.1 — 1van4 scenariologica 1 onzekerheidsfactorDownload

Voorbeeld 9.1 — 2van4 macroniveau 1 onzekerheidsfactor — Voorbeeld 9.1 — 2van4 macroniveau 1 onzekerheidsfactorDownload

Voorbeeld 9.1 — 3van4 mesoniveau 1 onzekerheidsfactor — Voorbeeld 9.1 — 3van4 mesoniveau 1 onzekerheidsfactorDownload

Voorbeeld 9.1 — 4van4 microniveau 1 onzekerheidsfactor — Voorbeeld 9.1 — 4van4 microniveau 1 onzekerheidsfactorDownload

Voorbeeld 9.2 — 1van4 scenariologica twee onzekerheidsfactoren — Voorbeeld 9.2 — 1van4 scenariologica twee onzekerheidsfactorenDownload

Voorbeeld 9.2 — 2van4 in2030 twee onzekerheidsfactoren — Voorbeeld 9.2 — 2van4 in2030 twee onzekerheidsfactorenDownload

Voorbeeld 9.2 — 3van4 atos zorgstelsel 1 onzekerheid 1 kerndilemma — Voorbeeld 9.2 — 3van4 atos zorgstelsel 1 onzekerheid 1 kerndilemmaDownload

Voorbeeld 9.2 — 4van4 twee kerndilemmas — Voorbeeld 9.2 — 4van4 twee kerndilemmasDownload

Voorbeeld 9.3 — 1van2 vier kernonzekerheden — Voorbeeld 9.3 — 1van2 vier kernonzekerhedenDownload

Voorbeeld 9.3 — 2van2 twee kernonzekerheden twee kerndilemmas — Voorbeeld 9.3 — 2van2 twee kernonzekerheden twee kerndilemmasDownload

Voorbeeld 9.5 — 1van4 scenariologica trilemma — Voorbeeld 9.5 — 1van4 scenariologica trilemmaDownload

Voorbeeld 9.5 — 2van4 planet people profit trilemma — Voorbeeld 9.5 — 2van4 planet people profit trilemmaDownload

Voorbeeld 9.5 — 3van4 energie trilemma — Voorbeeld 9.5 — 3van4 energie trilemmaDownload

Voorbeeld 9.5 — 4van4 persoonlijk trilemma — Voorbeeld 9.5 — 4van4 persoonlijk trilemmaDownload

Terug naar het boek Naar het materiaal

Plan een verkennend gesprek →